AI漫剧的老板们在给算力打工
AI漫剧的参与者分为两类:
一类自掏腰包制作剧集,寄望于平台的分账收益。另一类承接代工订单,按分钟收取制作费用,成片归甲方所有。
收入来源只有这两个渠道;支出则流向人工、算力以及买量投流。
但令人费解的是,制作费用已经下降了九成,制作方却并未感到手头宽裕。省下来的钱,究竟流向了何处?
……
根据行业报价,2024年制作AI漫剧,每分钟成本为1.5万元;到了2025年,成本降至每部10万元,即每分钟1000元。
价格下跌仍未停止。酱油文化创始人黄浩南在10月表示:
批量剧的价格已降至每分钟400元,一部100分钟的作品,总成本不到4万元。精品剧价格更高,每分钟仍在1000元左右。
不同档位的成本结构各异,用批量剧的报价来讨论精品剧,或者反过来,都容易导致结论偏差;但节省下来的资金并未全部留在制作方手中,有一部分转移到了其他环节。
今年年初,批量剧的成本构成中,人力、算力、杂项的比例还是6:3:1;到现在,人力仅占三到四成,算力反而成为最大开销。 有从业者计算过,一集的算力成本从早期的17元上涨到了80至100元。
按理说,技术越成熟,算力应该越便宜。
然而,2026年4月,部分云服务却出现了价格上涨。3月发出通知、4月生效;算力卡最高涨价34%,存储涨价30%,腾讯混元部分模型的输入价格涨幅高达463%。
这些涨幅并非基于同一统计口径,不能简单相加,但无论算力卡、存储还是模型接口,任何一项涨价,都会迫使制作方重新核算成本。
尤其是小团队,几乎没有议价能力,供应商调整价目表后,他们只能被动接受。
还有一笔支出,外行人可能难以想象:AI生成过程如同抽卡。
我看到一份制作复盘报告,某作品最终使用了95张分镜图,这些是从1700张生成图中筛选出来的,比例大约为18:1。
角色和场景需要保持前后一致,同一张脸,这一帧还完好,下一帧就可能变形。为了防止形象走样,反复生成几十次的情况并不罕见。
最终被剪辑进片子的只有一张,而前面十几张废片,算力费用同样需要支付。废片并不便宜,只是没人会将其剪入正片。
将这两件事结合起来看,成本账目就完全不同了。
过去制作动画,资金主要投入在人力上。画师、上色、补帧、剪辑,每一笔都是工资。工资相对固定,产量增加后,单位成本还可以降低。
如今,人工成本节省下来,原来用于发工资的资金,有一部分变成了采购算力的支出。算力账单随产量浮动,每生成一次就支付一次。
表面上看都是成本,但性质截然不同。工资相对固定,算力则按量计费。规模扩大后能获得更低的单价,但小团队不具备这个条件。
人力可以节省,但购买算力只能按照价目表执行。制作门槛虽然降低了,但对上游算力的依赖反而加深了。
再看一位个人创作者的账目。
一位受访创作者计算过,算力加上废片成本为每秒1元,剪辑成本为每秒0.7元,每天最多能产出5分钟成片。
每天更新5分钟,算力和剪辑一天的成本约为510元。然而,一部作品获得6万次播放,收益仅为45元。无论制作费用多么低廉,都经不起这样的计算。
当然,一个人不能代表整个行业,但这笔账至少说明,成本下降并不等同于利润增加。
成本的账目大致清晰了。更棘手的账本,则掌握在平台手中。
……
平台究竟在购买什么?我将它拆解为三件事。
第一件事,平台如何结算。
抖音集团短剧版权中心规定,红果和番茄的免费分账模式,依据用户实际观看时长计算。算法并不复杂,由四个数值相乘得出:
当月新增有效观看时长、时长单价、内容类型系数、版权系数。
用户点开即退出,观看时间很短,制作方也无法获利。这套规则仅在这两家平台生效,抖音主端另有算法。
你看,制作方提交的是一部剧,但平台真正购买的,是用户愿意在这部剧上花费的时间。
第二件事,这段时间值多少钱,由谁决定?平台手中掌握着三个调节因素:时长单价、内容类型系数、版权系数。
先看内容类型:
2026年2月,仿真人的系数是60,3D是50,2D是40,表情包是10,动态解说是5,静态解说是1。
到了4月,仿真人系数从60降至40,3D从50降至40,解说漫不再区分动态和静态,统一调整为1。其他档位保持不变。
短短两个月内,仿真人系数下降了三分之一,3D下降了两成,解说更是暴跌了八成。
7月,平台再次调整。仿真人、3D、2D系数维持在40,解说漫系数从1上调至10,同时为红果热度超过5000万的剧集提供1万至20万元的现金奖励。
系数可以下调,也可以上调,是涨是降,全由平台决定。
制作方能获得多少收入,不仅取决于观众的喜好,还取决于平台愿意为哪类内容支付更高的价格;版权系数更为直接,全版权为2,非全版权为1,同样的观看时长,收入可能相差一半。
至于观看时长的单价,平台并未公开。
制作方连观众观看一小时能分得多少钱都算不准,更不用说讨价还价了;平台只需调整系数,收入就可能随之变化。剧还是那部剧,观众没变,但结算价格却变了。
第三件事,作品越来越多,价格会如何变化?
DataEye研究院统计显示,2026年上半年,抖音端新上线的AI剧和漫剧达到22.19万部,播放量破亿的仅有1055部,占比0.48%。
作品数量增多,平台不缺内容,缺的是愿意花时间观看的人。
从业者反映,制作方能分到的钱也越来越少。2024年前后,一万次播放还能赚取约100元,后来降至50元、30元,到2026年,许多项目只剩下5至10元。
有创作者晒出后台数据,1.8亿次播放,结算金额18万元。平均每万次播放仅赚取10元;这只是根据播放量倒推的收入,并非平台直接按播放量结算。
更麻烦的是,作品制作出来,并不代表有人观看。
想要被看到,还需要自己花钱购买流量。行业里有种说法,100元流水,大约70元用于推广,制作方到手不到10元。
投放监测数据显示,抖音端AI短剧一天投放金额为1.5亿至1.7亿元。投入的资金越来越多,争夺的依然是观众的注意力。
承接代工订单的情况也不乐观。据从业者报价,最火热时每分钟1500元,现在已被压至600至800元,而且尾款还不一定能按时结清。
因此,这门生意的趣味之处就在于此。
制作方购买算力,价格由上游决定;出售内容,收入按平台规则计算;想让更多人看到,还需花钱竞价购买流量。
平台无需为制作方的成本买单,它只关注内容能留住多少观众。所有人都想争夺观众,流量自然昂贵。
分账是平台给制作方钱,投流是制作方给平台钱。资金来回流转一圈,制作方未必能剩下多少。
……
那么,这条产业链上,谁赚到了钱?我将这行的账目分为四本:内容账、平台账、IP账、算力账。
承接代工订单,普通漫剧每分钟500至800元,精品CG可报到2000元,S级作品上万元。只要能稳定接单、按时交付,收入相对容易计算。
自掏腰包制作剧集,就得赌平台的分账。
腾讯2026年6月披露,有漫剧单部分成超过2000万元,成本约为40万元。不过,片名和结算明细并未公布。
它作为平台招商的样本,说明了上限的存在,但不代表中位数;另一方面,有人制作30集花费了1.3万元,一万次播放仅分得5元。
同一个行业,一头是爆款,一头是长尾;0.48%并非盈利概率,而是播放量破亿的比例。但这至少能看出,真正脱颖而出的作品有多少。
内容这本账,难点在于两头都不由自己做主。爆款能赚取巨额利润,但大多数作品没有这样的运气。
再看平台。
红果规模庞大。第三方数据显示,截至2026年7月,日活用户达1.68亿,同比增长超过一倍;2025年收入超过150亿元,该数字未获官方确认。
但平台也并非坐享其成。
昆仑万维2026年半年报显示,上半年AI短剧板块收入15.35亿元,同比增长163%;成本4.99亿元,增长406%,板块毛利率降至67.49%。
同期,公司销售费用为33.40亿元,经营现金流为负4.67亿元。这两项是公司整体数据,不能全部归因于AI短剧。
平台同样需要花钱争夺用户,只是与制作方相比,它更能决定内容按何种价格结算。
10月,微信的绿泡泡短剧为优质新剧提供了最高100%的收入激励。片方第一次获得了红果之外的第二份报价,尽管这份报价是通过补贴换来的。
多一个买家是好事,但报价能否持续,取决于补贴能支撑多久,以及片方手中是否有下一部好剧。
投入资金的不仅仅是微信,火山引擎的精品AI剧激励方案中,单部最高可达20万元,要求全部使用Seedance,且2.5占比过半;红果也拿出了300万元保底,头奖100万元。
条件同时加码,模型、热度、时长,任何一项不达标就会降档。补贴购买的是精品,而非为流水线兜底。
第三本是IP账。
好故事不会因为AI会绘画就变得不值钱;阅文2026年中期业绩显示,上半年版权运营收入为16.14亿元,同比增长41.9%;短剧及AI漫剧收入超过4.3亿元,同比增长2.3倍。
不过,归属于母公司股东的净利润仅为1.35亿元,同比下降84.1%。
这个跌幅需要说明,上年同期有出售被投资公司的收益,抬高了比较基数;今年又受到补税和滞纳金的影响,不能直接归咎于AI漫剧。
IP生意的收入在增长,门票是真实的,但门票不等于利润。
最后是算力账。
这本账前面已经算过。模型公司和云厂商无需赌哪部剧会火,无论拍摄爽剧还是文艺片,它们都不关心,只要你在生成内容,它们就在收费。
当然,它们也有设备、研发和运营成本,并非所有收入都能转化为利润。
四本账摆完,差异就显现出来了;平台掌握着分账规则和流量入口,IP方掌握着故事,算力方提供生产工具,而内容制作方却要承担作品无人问津的风险。
这与当年的网大、小程序短剧有些相似,门槛一降低,入场的人增多,流量反而变得更贵。
那么,普通人还有机会吗?
说一个被卖课者讲烂了的词:一人公司。在阅文创作大会上,CEO侯晓楠表示,签约了5000多个个人创作者和工作室,前十大OPC创作者年收入均超过100万元。
酱油文化创始人黄浩南说,一个人一个月能制作三部作品,机构反而在收缩。
他们所说的一人,需要先懂内容。要真正制作一部能看的漫剧,从业者表示,通常仍需要3到5个人,耗时7到14天完成。导演、负责反复生成和筛选画面的人员、剪辑,各司其职。
AI能替代不少重复劳动,但人物是否一致、镜头是否美观、故事能否留住观众,仍需依靠人来判断。
黄浩南说,这行还是内容的市场,剧本不行就会失败;因此,一人公司能兑现的,是少数有判断力的人。零基础月入十万,只是话术。
小团队也不轻松,会做的人越来越多,但能稳定接单、按时交付、持续赚钱的却不多。
9月1日,《微短剧发展管理办法》施行,AI剧的备案和标注也被纳入监管框架,合规是固定成本,团队越小,越难以承受。
所以,这行真正值钱的,是判断题材、控制成本、稳定交付,以及将作品送达观众面前的能力。
回到开头:
AI降低了制作成本,却没有让赚钱变得更容易;降本红利归谁所有,要看谁掌握着别人绕不开的东西。
对制作方来说,制作门槛降低了不少,但真正难以跨越的,是分发这一关。
数据来源:
[1].DataEye研究院、抖音集团短剧版权中心、昆仑万维2026年半年度报告、阅文集团2026年中期业绩、阅文创作大会、腾讯视频2026年度发布、国家广播电视总局、火山引擎与红果及微信开放平台公开的激励计划、云厂商公开调价信息、平台公开数据与从业者访谈;数据截至2026年10月21日
本文来自微信公众号“王智远”(ID:Z201440),作者:王智远,36氪经授权发布。